4/19(五)晚上機房要停電，板橋那棟大樓很奇怪，常常要高壓電維修之類的，可能是商業大樓不是給專業機房使用，他沒考慮到有人會擺那麼多網路設備、伺服器，也沒想到影響層面可能很大，總之每次要停電前，我們都要留下來把所有設備關機，然後隔天又要加班，等到所有設備都正常開機，才能離開，之前他們是兩個駐點工程師來加班開機，我覺得很扯，浪費人力，而且又不肯給我們加班費，用補休代替，可是我們又不一定能休，所以有跟沒有一樣，而我快要離職了，不想淌著這個混水，不想來加班，所以我就預設好讓同事C來就好，如果有補休也讓他報就好，我把一切都交代好，讓他開完網路設備，再將伺服器開機就好。
4/20(六)十點，PM狂打我手機，我不接，隔半小時後我才回電話給他，說我沒辦法到（其實我前幾天就跟PM說請他跟承辦人講，我們一個人到場就好），說已經將所有事情交代給同事C，原來是他有叫接替我的工程師到場，要我交接機房的工作給他，可是PM根本沒事先跟我講，他以為我會過去加班。總之我其實有點惡搞，因為我不爽去加班。
4/22新的工程師來跟我交接，要交接7個工作天，剛好到4/30，時間抓的準準準，他們也不怕出什麼差錯就對了。我交接工作滿仔細的，很怕他不會，所以幾乎是一步一步教，他功力也比我強，所以我講的他大概都會，給他很多之前的SOP、技術文件、工具等等，不過他沒實際操作過，可能也需要一點時間才會熟悉。
之前的一個工程師，簡稱他為B，在單位當職務代理人，時間到後，「賣鐵殼」又讓他回去公司就職，原因當然我們都知道，因為這單位的狀況他比較熟，所以公司方面需要他來喬事情，可是又不可能直接給他PM的職位，因為原先已經有PM，而且B的資歷不夠，有工作經驗，卻沒有任何一張證照，很難給他PM職位，所以他就變成跑外面的on site 工程師，也支援我們駐點，可是B這傢伙，有點自恃甚重，在我們面前，他會覺得自己職位比我們高一等，公司方面講好聽是給他副PM職位，實質上薪水只高我們兩千塊，公司方面也哄他，說明年的標案會讓他當PM、有計畫的培訓他之類的。
我必須講，同事B的技術能力跟我差不多，遇到問題，同樣都必須google去找答案，只是他對客戶的說詞講的比較好聽，會說需要查一下，把自己不會的東西合理性的說需要查一下才知道，這招其實是很高竿的手段，客戶都相信他，這點也才厲害。
我要講的其實是一件小事，不過讓我很生氣，有一天我帶著新工程師走經過樓梯口，同事B和C一起也剛好在樓梯裡遇到我，B居然跟我說：「你要交接好，不然我叫人資扣你薪水」他居然連這種話都說出口，我當場跟他翻臉（但他好像不太懂我是在跟他翻臉，他以為我是跟公司翻臉），我當場說：「30號那天，我如果沒領到薪水，我就去告他！沒關係阿！要搞來搞！」他以為他是誰？！他有什麼資格叫人資扣我薪水，就算是我主管（經理）都不敢說這樣的話，因為我就是已經受不了公司的管理制度，覺得完全不合理（沒有加班費、補休沒辦法休、連要請假都沒辦法請、公司沒人）才提離職的，我是3月初提離職，是主管親自打電話給我，我才給他面子願意留到四月底，不然我其實可以說走就走，我覺得B真的很白目，簡單講就是太看重自己，自以為高我們一等，扛所有責任，他甚至以為可以幫我們凹福利，可是，休假根本不是他批的、人力不是他調配的、考績不是他打的，所以說實話他哪裡比我們高一等？他真的太自以為是了，還好我要走了，不然我一定找機會弄他的阿！
工程師其實需要看重自己的特性，必須覺得自己很重要，要有對工作絕對的熱情，願意扛所有責任，再苦再累都要撐下去，我覺得這點算是B的優點也是缺點。工程師如果覺得自己重要性不夠，不願意負責任處理問題，其實他會很容易做不下去。
我的底線和地雷也很簡單，第一就是薪水，如果你敢說要扣我薪水，我絕對跟你翻臉；第二就是尊嚴，我好歹也是在資訊業混了七八年的工程師，別太看不起我了，我覺得B剛剛好都會踩到我這兩個地雷，所以我覺得他很白目！第三就是我不想加班，當然除非你提高我的薪水，我才願意加班。
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