上一篇我寫到「當兵的幹樵文化」，其實我想寫的還沒寫完，所謂的幹樵是不罵髒字的，是不能問候對方媽媽那種，因為那樣太沒品了，所以正確的應該是「訓話」，可是一堆學長圍著你訓話，你必須被拉正（立正）、夾卵蛋，很少新兵會不怕的。而這種「幹樵文化」是一代傳一代的，老學長退伍，你變成學長，如果你想要擁有一定的坎層（權威、勢力），你就必須懂得訓話，老學長通常和班長、排長關係很好，有一點代替班長管理新兵的味道，因為班長也沒那麼多時間管新兵，而且老班長（自願役當兵當了三四年以上）有空閒他們只想外宿（不留在營裡）、或打撞球、看電視，不太想訓話。
我當兵時，我不太懂訓話，坎層不太夠，因為我覺得自己也沒做的很好，大家都是來當兵的，義務役期一過，就各自解散，其實沒必要彼此為難，當然在當時的環境，把新兵教好，避免新兵出包（出錯）是很重要的，因為有時候新兵出包是大家都有事。
---------------開始談到這篇文章重點的分隔線---------------
好了！扯了一大堆，我真正想講的是上禮拜五我在機房「訓話」的事情，同事A比我早進駐點單位，理論上技術能力應該要比我強，但可能是因為我在資訊業界已經八年以上，很多時候反而是我比他強，但技術能力其實不是最重要的，最重要的是你肯不肯學、基本的工作態度問題，我技術能力不能算很強，因為有很多東西我還是不會，Linux我只懂皮毛、我不會寫程式只會基本的script、還有太多太多別的作業系統、Database、備份系統我沒接觸過，當你懂得多的時候，你會開始變得謙虛，因為世界太大了、東西太多了、你永遠永遠都學不完，所以我變得謙虛，也沒辦法不謙虛，但我遇到我懂的，我專精的，我其實會比較嚴格的要求，不管是對別人、或者自己。
同事A當初從跑Client轉到機房，他說他跑Client浪費太多時間，所以沒學到東西，我覺得這是藉口，因為跑Client的Call修反而是最好的學習，你要懂得跟別人溝通，懂得 truble shooting，懂得在最快的時間內找出解決問題的辦法，盡量不要耽誤到對方的辦公時間，這些都要擁有很高超的電腦維修技術才能做到的，不是空口說白話。
轉到機房，那又是另一層次的技術學習，你必須懂得整個系統的架構、網路拓樸、環控系統、空調配電（當然這不一定是你做，但你也必須懂一點）、設備的上架下架、各個主機IP分配、備份系統、還原系統，最近很流行的是虛擬化系統.......等等，太多太多了。各個server主機有不同的系統負責人，身為駐點工程師必須負起與各個負責人達到有效的溝通，當然也有負責人只把我們當雜工、雜役，只叫我們做一些搬設備、點財產、開會議室瑣碎的事情，我們推不掉，我們還是必須做。
重點重點是，最主要的你必須利用時間，專注本業，學習更多更多的技術，這才是真正的「工程師」！同事A的心態跟我不同，我之前說過，他猶猶豫豫，又想創業，卻又不知道做些什麼，想一些有的沒有的，講白一點，他每天工作就是在混吃等死，至少我是這麼覺得！
上禮拜四，他出了一個包，雖然不是他的責任，但我覺得他也有責任，而且更顯得他沒有管理機房的能力。某個廠商更改了程式，把我們的網站弄掛，負責人休假不在，後來她趕回來聯絡廠商，其他的系統負責人幫忙找備份，看可不可以趕快把備份倒回去修復，才發現從頭到尾根本沒備份，最後廠商只好把測試主機的資料倒回去，然後拼命改程式。同事A的責任在哪裡？那時候我馬上就選擇留下來，沒事的話其實我五點半就可以下班，當天我卻留到七點多，我問他備份的路徑是什麼，那台server到底有沒有備份？他竟然迷迷糊糊、吱吱嗚嗚，一副不清楚狀況的樣子，後來他必須問系統負責人才知道，備份是他每天必須做的事情，每天有一個check list，他竟然只是每天打勾而已嗎？
這件事就算了，因為至少廠商最後把問題解決了，沒人怪罪我們，跟我們無關，最慘的是系統負責人被資訊處處長釘到滿頭包。同事B，禮拜四、禮拜五休假兩天，我兩天都必須跑call，做兩個人的工作，雖然有代理工程師，但他不熟悉環境，基本上他做不了什麼事情。禮拜五是我真正爆發的時候，因為從早到晚我接call接不完，代理工程師是我們老同事，他說他要在機房灌nagios，不跑client，這我沒辦法說什麼，但同事A至少應該協助我吧！居然從早到晚沒人管我的死活！
好笑的是，禮拜五下午，我跑完所有的call，一個人很幹的，開了會議室，14台NB，等會議結束，我一個人又孤孤單單的收NB，這都不算什麼，因為這些只是雜務無關技術。同事A抱著一台電腦來找我協助，我問他電腦是誰的？他居然不知道，他說是負責人叫他抱上來給廠商裝，我說什麼廠商？他又不知道，那我說你抱著電腦跑來跑去幹什麼？後來才知道是新電腦要給新人用，而廠商來安裝，要辦驗收之類的，但系統是Win7，驗收不過，我們要裝WinXP，廠商又要把電腦抱回去重灌，因為他電腦不是跟我們買的，是跟精誠買的，所以其實沒我們的事，我們只是協助，但同事A一副搞不清楚狀況的樣子，其實讓我很火大！
我去秘書室修電腦，他也跟我去，但他在旁邊喇賽，找人聊天，然後到處閒晃，過了半小時，他回來問我怎麼還在，因為那時我修不好，已經很不爽，我說「那你來！還催勒！」我知道他沒催我的意思，但我就是很不爽，後來我叫他先去政風室主任那邊，主任光碟機沒辦法播放，這我覺得是小事，叫他去應該很容易解決，他跑去看了一下沒人就跑掉，現場有專員在，我說你怎麼沒問一下？他說跟他不熟，媽的勒！你管他熟不熟，問一下會死嗎？秘書室我好不容易到六點才修好，去政風室看一下，主任說你怎麼現在才來？他電腦都關了，我只好說那禮拜一我再來。
後來我在機房就爆發了！訓了同事A一頓，訓的內容主要是「如果是同事B，在我維修過程，他至少會在旁邊幫忙，想盡、嘗試各種解決的辦法，我也一樣，我們互相幫忙，為什麼你當場跑掉？我覺得這是心態問題，後來我叫你去找政風室主任，你為什麼沒去？還讓我被政風室主任質問『為什麼你現在才來？』......顧機房不是只有顧廠商，讓廠商簽進出記錄表，如果只是這樣你跟外面保全有什麼兩樣？你真正知道廠商在做什麼嗎？如果廠商出錯了，而你顧廠商，你願不願意負起責任？而你又有能力負起責任嗎？昨天系統備份你根本不知道路徑是什麼，還要臨時才慌慌張張的找，你根本沒有盡到本分，也沒有能力盡到本分...........」（他當場有跟我道歉，但我不接受）啪啦啪啦.....一大堆，我好嚴厲喔！可是我真的是爆發了！他又被叫進去機房幫忙，後來我就下班閃了！
我不知道禮拜一他會怎麼樣，他如果還有一點羞恥心的話，應該要更長進一點，如果沒有，那就沒救了，反正對他好像也沒差，之前系統負責人已經說過可能要把他換掉。他竟然還說想要跟我換，我顧機房，他跑client，但我有一點擔心，他跑client問題解決不了，我在機房又有問題解決不了變成蠟燭兩頭燒。我之所以敢對他訓話，其實我也覺得我沒差，因為我是盡心盡力做好我的工作，我問心無愧！我看不起混吃等死的人！
我當兵時，我不太懂訓話，坎層不太夠，因為我覺得自己也沒做的很好，大家都是來當兵的，義務役期一過，就各自解散，其實沒必要彼此為難，當然在當時的環境，把新兵教好，避免新兵出包（出錯）是很重要的，因為有時候新兵出包是大家都有事。
---------------開始談到這篇文章重點的分隔線---------------
好了！扯了一大堆，我真正想講的是上禮拜五我在機房「訓話」的事情，同事A比我早進駐點單位，理論上技術能力應該要比我強，但可能是因為我在資訊業界已經八年以上，很多時候反而是我比他強，但技術能力其實不是最重要的，最重要的是你肯不肯學、基本的工作態度問題，我技術能力不能算很強，因為有很多東西我還是不會，Linux我只懂皮毛、我不會寫程式只會基本的script、還有太多太多別的作業系統、Database、備份系統我沒接觸過，當你懂得多的時候，你會開始變得謙虛，因為世界太大了、東西太多了、你永遠永遠都學不完，所以我變得謙虛，也沒辦法不謙虛，但我遇到我懂的，我專精的，我其實會比較嚴格的要求，不管是對別人、或者自己。
同事A當初從跑Client轉到機房，他說他跑Client浪費太多時間，所以沒學到東西，我覺得這是藉口，因為跑Client的Call修反而是最好的學習，你要懂得跟別人溝通，懂得 truble shooting，懂得在最快的時間內找出解決問題的辦法，盡量不要耽誤到對方的辦公時間，這些都要擁有很高超的電腦維修技術才能做到的，不是空口說白話。
轉到機房，那又是另一層次的技術學習，你必須懂得整個系統的架構、網路拓樸、環控系統、空調配電（當然這不一定是你做，但你也必須懂一點）、設備的上架下架、各個主機IP分配、備份系統、還原系統，最近很流行的是虛擬化系統.......等等，太多太多了。各個server主機有不同的系統負責人，身為駐點工程師必須負起與各個負責人達到有效的溝通，當然也有負責人只把我們當雜工、雜役，只叫我們做一些搬設備、點財產、開會議室瑣碎的事情，我們推不掉，我們還是必須做。
重點重點是，最主要的你必須利用時間，專注本業，學習更多更多的技術，這才是真正的「工程師」！同事A的心態跟我不同，我之前說過，他猶猶豫豫，又想創業，卻又不知道做些什麼，想一些有的沒有的，講白一點，他每天工作就是在混吃等死，至少我是這麼覺得！
上禮拜四，他出了一個包，雖然不是他的責任，但我覺得他也有責任，而且更顯得他沒有管理機房的能力。某個廠商更改了程式，把我們的網站弄掛，負責人休假不在，後來她趕回來聯絡廠商，其他的系統負責人幫忙找備份，看可不可以趕快把備份倒回去修復，才發現從頭到尾根本沒備份，最後廠商只好把測試主機的資料倒回去，然後拼命改程式。同事A的責任在哪裡？那時候我馬上就選擇留下來，沒事的話其實我五點半就可以下班，當天我卻留到七點多，我問他備份的路徑是什麼，那台server到底有沒有備份？他竟然迷迷糊糊、吱吱嗚嗚，一副不清楚狀況的樣子，後來他必須問系統負責人才知道，備份是他每天必須做的事情，每天有一個check list，他竟然只是每天打勾而已嗎？
這件事就算了，因為至少廠商最後把問題解決了，沒人怪罪我們，跟我們無關，最慘的是系統負責人被資訊處處長釘到滿頭包。同事B，禮拜四、禮拜五休假兩天，我兩天都必須跑call，做兩個人的工作，雖然有代理工程師，但他不熟悉環境，基本上他做不了什麼事情。禮拜五是我真正爆發的時候，因為從早到晚我接call接不完，代理工程師是我們老同事，他說他要在機房灌nagios，不跑client，這我沒辦法說什麼，但同事A至少應該協助我吧！居然從早到晚沒人管我的死活！
好笑的是，禮拜五下午，我跑完所有的call，一個人很幹的，開了會議室，14台NB，等會議結束，我一個人又孤孤單單的收NB，這都不算什麼，因為這些只是雜務無關技術。同事A抱著一台電腦來找我協助，我問他電腦是誰的？他居然不知道，他說是負責人叫他抱上來給廠商裝，我說什麼廠商？他又不知道，那我說你抱著電腦跑來跑去幹什麼？後來才知道是新電腦要給新人用，而廠商來安裝，要辦驗收之類的，但系統是Win7，驗收不過，我們要裝WinXP，廠商又要把電腦抱回去重灌，因為他電腦不是跟我們買的，是跟精誠買的，所以其實沒我們的事，我們只是協助，但同事A一副搞不清楚狀況的樣子，其實讓我很火大！
我去秘書室修電腦，他也跟我去，但他在旁邊喇賽，找人聊天，然後到處閒晃，過了半小時，他回來問我怎麼還在，因為那時我修不好，已經很不爽，我說「那你來！還催勒！」我知道他沒催我的意思，但我就是很不爽，後來我叫他先去政風室主任那邊，主任光碟機沒辦法播放，這我覺得是小事，叫他去應該很容易解決，他跑去看了一下沒人就跑掉，現場有專員在，我說你怎麼沒問一下？他說跟他不熟，媽的勒！你管他熟不熟，問一下會死嗎？秘書室我好不容易到六點才修好，去政風室看一下，主任說你怎麼現在才來？他電腦都關了，我只好說那禮拜一我再來。
後來我在機房就爆發了！訓了同事A一頓，訓的內容主要是「如果是同事B，在我維修過程，他至少會在旁邊幫忙，想盡、嘗試各種解決的辦法，我也一樣，我們互相幫忙，為什麼你當場跑掉？我覺得這是心態問題，後來我叫你去找政風室主任，你為什麼沒去？還讓我被政風室主任質問『為什麼你現在才來？』......顧機房不是只有顧廠商，讓廠商簽進出記錄表，如果只是這樣你跟外面保全有什麼兩樣？你真正知道廠商在做什麼嗎？如果廠商出錯了，而你顧廠商，你願不願意負起責任？而你又有能力負起責任嗎？昨天系統備份你根本不知道路徑是什麼，還要臨時才慌慌張張的找，你根本沒有盡到本分，也沒有能力盡到本分...........」（他當場有跟我道歉，但我不接受）啪啦啪啦.....一大堆，我好嚴厲喔！可是我真的是爆發了！他又被叫進去機房幫忙，後來我就下班閃了！
我不知道禮拜一他會怎麼樣，他如果還有一點羞恥心的話，應該要更長進一點，如果沒有，那就沒救了，反正對他好像也沒差，之前系統負責人已經說過可能要把他換掉。他竟然還說想要跟我換，我顧機房，他跑client，但我有一點擔心，他跑client問題解決不了，我在機房又有問題解決不了變成蠟燭兩頭燒。我之所以敢對他訓話，其實我也覺得我沒差，因為我是盡心盡力做好我的工作，我問心無愧！我看不起混吃等死的人！
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